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課程大綱：
1、總則
2、質(zhì)量管理原則
3、過程方法
       3.1 總則
       3.2 策劃-實施-檢查-改進循環(huán)
       3.3 基于風險的思想
     4、與其他管理體系標準的關系
         1 范圍
         2 規(guī)范性引用文件
         3 術語和定義
         4 組織環(huán)境
           4.1理解組織及其環(huán)境
           4.2理解相關方的需求和期望
           4.3確定質(zhì)量管理體系范圍
           4.4質(zhì)量管理體系及其過程
       5 領導作用
         5.1 領導作用和承諾
以顧客為關注焦點
         5.2 方針
質(zhì)量方針的制定
質(zhì)量方針的溝通
         5.3 組織的崗位、職責和權(quán)限
       6 策劃
         6.1 應對風險和機遇的措施
         6.2 質(zhì)量目標及其實施的策劃
         6.3 變更的策劃
       7 支持
         7.1 資源
總則
人員
基礎實施
過程運行環(huán)境
監(jiān)視和測量資源      
         7.2 能力
         7.3 意識
         7.4 溝通
         7.5 形成文件的信息
 總則
 創(chuàng)建與更新
 形成文件的信息的控制
       8 運行
         8.1 運行的策劃和控制
         8.2 市場需求的確定和顧客溝通
顧客溝通
與產(chǎn)品和服務的要求的確定
與產(chǎn)品和服務的要求的評審
產(chǎn)品和服務要求的更改            
         8.3 產(chǎn)品和服務的設計和開發(fā)
總則
設計和開發(fā)策劃
設計和開發(fā)輸入
設計和開發(fā)控制
設計和開發(fā)輸出
設計和開發(fā)更改  
         8.4 外部提供過程、產(chǎn)品和服務控制
總則
控制類型和程度
         8.5 生產(chǎn)和服務提供
生產(chǎn)和服務提供的控制
標識和可追溯性
顧客或外部供方的財產(chǎn)
防護
交付后的活動
更改控制
         8.6 產(chǎn)品和服務放行
         8.7 不合格輸出的控制
     9 績效評價
         9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價
總則
客戶滿意度
分析與評價
         9.2 內(nèi)部審核
         9.3 管理評審
 總則
 管理評審輸入
 管理評審輸出
     10 持續(xù)改進
         10.1總則
         10.2不合格和糾正措施
         10.3持續(xù)改進
 上海翼弘企業(yè)專業(yè)培訓特色
　　展開小組討論/發(fā)表、分享/研討、案例分析、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，講師多年汽車行業(yè)專業(yè)經(jīng)驗分享。