CMMI3和CMMI4級在能力成熟度模型集成（CMMI）中分別代表了不同的成熟度水平，它們分別對應(yīng)著不同的實踐和能力，以下是對這兩個級別的具體說明：
CMMI3級（已定義級）
核心特點：
明確規(guī)定了軟件開發(fā)各過程的要求：包括需求開發(fā)、設(shè)計、編碼、測試、集成等過程，確保這些過程都有明確的標準和流程。
制度化管理體系與流程：企業(yè)不僅能夠?qū)椖繉嵤┯幸徽椎墓芾泶胧?，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。
提高項目管理水平：與CMMI2級相比，CMMI3級對項目管理的要求進一步提高，包括利用組織級的財富庫進行項目估算，以及進行風險管理等。
具體實踐：
需求開發(fā)（Requirements Development）：確保需求開發(fā)過程有明確的指導(dǎo)和規(guī)范。
技術(shù)解決方案（Technical Solution）：指導(dǎo)設(shè)計、編碼工作的進行。
驗證（Verification）：確保工作產(chǎn)品滿足要求。
驗證（Validation）：確保軟件產(chǎn)品滿足真實使用環(huán)境的要求。
產(chǎn)品集成（Product Integration）：確保軟件產(chǎn)品各組件集成在一起并能正常運行。
CMMI4級（定量管理級）
核心特點：
過程量化管理：通過詳盡的數(shù)據(jù)收集和分析，對組織的過程和產(chǎn)品進行深入的量化管理，實現(xiàn)對關(guān)鍵過程的有效控制和持續(xù)優(yōu)化。
持續(xù)改進：基于量化數(shù)據(jù)，組織能夠更精確地識別出過程中存在的問題和改進機會，從而實施改進措施并評估其效果。
高級過程控制技術(shù)：應(yīng)用統(tǒng)計過程控制（SPC）、六西格瑪方法、敏捷方法等高級技術(shù)來實現(xiàn)對過程的精確管理。
具體實踐：
組織過程性能（Organizational Process Performance, OPP）：統(tǒng)計出組織級的基線，確保組織能夠基于歷史數(shù)據(jù)進行決策和預(yù)測。
定量項目管理（Quantitative Project Management, QPM）：項目使用組織級的基線來控制項目過程，確保項目能夠按時、按預(yù)算、高質(zhì)量地完成。
總結(jié)：
CMMI3級側(cè)重于將軟件開發(fā)過程制度化、規(guī)范化，并確保這些過程能夠得到有效的管理和控制。
CMMI4級則通過量化管理和高級過程控制技術(shù)，實現(xiàn)對組織過程和產(chǎn)品的深入優(yōu)化和持續(xù)改進，使組織能夠更好地預(yù)測未來的性能并制定出更為有效的策略和計劃。
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