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質量成本管理要求培訓
來源:網(wǎng)絡
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作者:ANDY
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發(fā)布時間: 2019-05-25
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一、 質量成本的原理
1.品質成本管理的必要性
2.品質成本的定義與分類
a、預防成本 b、鑒定成本
c、失敗成本---外部失敗成本/內部失敗成本
3.品質成本的細分，
4.品質在經營中的角色
5.“品質的系統(tǒng)為預防而不是檢驗”
6.“衡量品質--不符合要求的代價（品質成本）”
二、品質成本體系的建立與推行
1.導入流程， 2.品質成本的界定
1.導入流程， 2.品質成本的界定
3.原始單據(jù)應包含的內容， 4.品質成本管理事例
5.品質成本推行應注意的問題， 6.品質成本推行的策略
7.品質成本報告---圖形勝過千言萬語
8.“盡量使成本制度簡單化, 特別在開始時善于利用已有的資料”.
三、品質成本的分析
1.品質成本的特點及內部相互關系
a、品質關注度與市場占有率之間的關系
b、品質成本與不良率及改善進程之間的關系
c、品質成本內部的相互關系
d、品質改善與品質、成本及時間的關系
2.品質成本的分析
a、柏拉圖分析法 b、邊際成本分析法
c、階段分析法 d、因果分析法
e、無差異曲線分析法 f、品質成本分析舉例
四、品質成本的改善
1.品質改善的基本原則 2.失敗成本的改善
3.預防成本的合理化 4.鑒定成本的改善
5.新鄉(xiāng)重夫的檢驗觀念 6.“測量是一切改善的基礎”
關于質量成本相關問題可以隨時聯(lián)系張老師，電話：13391367557（微信同號）
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無
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